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华阳建投阳泉热电有限责任公司将质量控制成果有效转化，2025年节约燃煤成本1500余万元——
李琳君没想到，自己和工友“捣鼓”了一年多的那件事，会在全省行业评比中拿到特等奖。
李琳君是华阳建投阳泉热电有限责任公司（以下简称“阳泉热电”）设备管理部的电气专工。去年年初以来，他牵头的《降低高压辅机运行测量异常率》QC（质量控制）课题，成功将高压辅机的运行测量异常率从7.43%降至3.56%，远低于行业水平线。
前不久，这项成果连同另外10项来自阳泉热电生产一线年山西省电力行业质量管理小组培训交流活动中全部获奖。
比获奖更让人欣喜的，是这些成果正在用一个个“小改造”“小创新”改变电厂的运行面貌。经过阳泉热电初步核算，2025年，这一系列QC成果和精细化治理让企业节约燃煤成本1500余万元，节约电量88万千瓦时。
经过多年筹建，阳泉热电的两台660兆瓦机组于2023年年底实现“双机双投”并网发电。由于项目建设周期较长，历经行业技术快速迭代，电厂的部分设计和技术已不具备后发优势。“作为一座‘年轻’的电厂，在当下竞争非常激烈的电力市场中，想要生存，必须在各生产环节精益求精。”阳泉热电副总经理宋宝龙说。
在阳泉热电，设备能耗高不高、运行稳不稳、隐患多不多，最先感知到的是每天和设备“打交道”的工人。发电运行部二值值长刘进对此深有感触：“设备报警一次，我们的工人就要去现场核实处理一次。降低设备的故障率，提升效率，不仅能提升企业的效益，而且能明显降低一线工人的劳动强度。”
于是，“精益求精”不只停留在了管理层，而是成为每个班组、每个岗位的具体行动。
为此，阳泉热电建立了“专项工作组统筹部署、多部门高效联动、一线班组深度参与”的组织保障机制，从QC选题立项到成果转化，实行全流程闭环管理。宋宝龙介绍，班组的QC成效直接纳入绩效考核，让干得好的人既有面子也有“里子”，让“爱琢磨”的人得实惠。
这种“自上而下组织保障”与“自下而上全员参与”相结合的管理模式，使阳泉热电的QC活动真正扎根于日常运维，成为解决“卡脖子”难题的长效手段。
此次获奖的11项QC成果，全部来自生产一线，都是“问题解决型”成果。工人们在保证电力生产安全稳定的前提下，逐项排查、控制变量，有时还到同类型电厂考察学习。这些来自一线的“小心思”“小改造”，逐渐提升了阳泉热电的技术硬实力。
李琳君带领团队完成的《降低高压辅机运行测量异常率》QC成果，是阳泉热电精益求精的典型例子。
高压辅机是机组的核心设备。阳泉热电的高压辅机运行测量异常率曾一度高达7.43%，远高于行业标准。为根治这一“顽疾”，李琳君和同事们把半年多的异常记录“摆”出来，按设备、按部位、按频次一层层“排队”，逐项排查验证，最终发现是其中一台电机振动位移值偏大导致的。
李琳君团队结合问题“对症下药”，为电机加装了阻尼吸振器，还整理了杂乱的控制柜，更换了一些绝缘层老化的线路。改造后，高压辅机测量异常率从7.43%降至3.56%。“这次改造总共花费了20余万元，依照我们后续的观察和监测，设备运行稳定，维护周期预计能延续至三到四年。”李琳君说。
这个看似微小的改动，却对发电机组安全稳定运行起到了至关重要的支撑作用。“可能这个成果的直接经济效益不明显，但它对整个机组的安全以及行业共性问题贡献比较大。”企业设备管理部部长赵志楠说。
从原煤仓蓬煤治理到脱硝喷氨管路堵塞攻关，从真空下降速率控制到空预器差压优化，一项项成果瞄准的是生产中的具体问题，换来的是实打实的效益。仅原煤仓改造一项，每年可节约燃料成本约659万元；脱硝喷氨管路优化后，年直接经济效益达446万元；真空严密性治理则每年可节约标煤730吨，减少二氧化碳排放1900吨。
这些数字背后，是工人日复一日在设备旁的琢磨与调试。而这份精益求精不仅换来了“真金白银”，更换来了一座运行越来越稳、越来越省的电厂。
武国鹏是发电运行部二值的主值，是一线的“老把式”，也是《降低1号炉原煤仓异常次数》QC成果的主要负责人。
当时武国鹏上夜班，一晚上能接到七八次原煤仓蓬煤的报警。“煤下不去，锅炉燃烧就不稳，工友们就得拎着工具去捅煤。”武国鹏说。次数多了，他琢磨出一个道理，与其天天“救火”，不如从根上解决。
那段时间，武国鹏和工友一有空就往现场跑，蹲在煤仓边观察煤流走向，拿尺子量倾角，反复比对不同工况下的蓬煤规律。改造方案确定后，又盯着施工队换装虾米曲线煤斗，调试空气锤振打参数。
改造完成后，原煤仓月均异常从160余次降到10次上下。武国鹏觉得，他最大的收获不仅是改造成果，更是一套系统分析、处理问题的方法。
这种变化，在阳泉热电正慢慢的变成为常态。从李琳君到武国鹏，从设备管理部到发电运行部，慢慢的变多的工人习惯“多想一想”“多问一问”。厂里还有一套成熟的人才教育培训链条。“一对一”师带徒让新员工快速上手；仿真机实训让运行人员在模拟事故中练判断力；“人人上讲台”则让每一个人有机会把自己的心得“晒”出来……一项项举措，让一批批一线工人渐渐成长为技术骨干。
阳泉热电用实践证明，只要坚持精益求精，锻炼一支素质过硬的队伍，就能深挖机组潜力，在激烈的市场之间的竞争中寻找自我的位置。
